Comapany Overview


We Define

What Matters
Before We Create

What Works

업라이트컨설팅은 스타트업 IR 컨설팅, 피치덱 고도화, 

사업계획서 코칭, 창업교육,

데모데이 운영을 전문으로 합니다.


우리는 좋은 조언에 그치지 않습니다.
기업의 사업 내용을 진단하고, IR 스토리라인·핵심 메시지

자료 구조를 실제로 수정 가능한 형태로 정리합니다.


공공기관, 대학, 액셀러레이터의 창업지원 프로그램에서는

기업 멘토링, 피칭 교육, 디자인, 운영 관리, 결과보고서

까지 연결해 논리가 현장에서 작동하는 결과물로 완성합니다.

We Translate Technology into Investment Logic

업라이트컨설팅은 기술창업기업, 바이오기업, 헬스케어 

스타트업, 딥테크·사이언스 기반 기업의 복잡한 기술 내용을 사업화 관점에서 정리함에 강점을 가집니다.


기술의 차별성, 적용 시장, 임상·인허가·실증 계획, 사업모델, 매출화 가능성을 연결해 투자유치 IR에서 

이해 가능한 사업 논리로 전환합니다.

Comapany Overview

 We Define What Matters
 Before We Create What Works

업라이트컨설팅은 스타트업 IR 컨설팅, 피치덱 고도화, 사업계획서 코칭, 창업교육, 데모데이 운영을 전문으로 합니다.


우리는 좋은 조언에 그치지 않습니다.
기업의 사업 내용을 진단하고, IR 스토리라인·발표 메시지·자료 구조를 실제로 수정 가능한 형태로 정리합니다.


공공기관, 대학, 액셀러레이터의 창업지원 프로그램에서는

기업 멘토링, 피칭 교육, 디자인, 운영 관리, 결과보고서까지 연결해 구조와 논리가 현장에서 작동하는 결과물로 완성합니다.


We Know What
Investors Need
to See First

업라이트컨설팅은 기업이 말하고 싶은 내용과 투자자·

평가자·지원기관이 먼저 확인하고 싶은 

정보를 구분해 IR 스토리라인을 설계합니다.


문제 정의, 기술 우위, 시장 진입 가능성, 

사업화 전략, 실행 근거, 투자 포인트를 

신뢰가 쌓이고 설득이 강화되는 순서로 재배열합니다.

How We Define

What Truly Matters


 Kim Nara
Founder & CEO, Upright Consulting

업라이트컨설팅의 일하는 기준


업라이트컨설팅은 좋은 기업이 제대로 설명되지 못해

기회를 놓치는 장면을 수없이 보며 시작되었습니다.


기술과 아이디어, 시장 가능성이 충분함에도

그 가치가 명확하게 전달되지 않아 평가받지 못하는 경우가 많았습니다.


좋은 사업도 무엇을 먼저 말하냐에 따라 다르게 이해됩니다.

업라이트컨설팅은 기업의 이야기를 대신 만들어주는 회사가 아닙니다.

기업이 가진 내용을 정확히 읽고,

상대가 이해할 수 있는 전략적 흐름으로 정리합니다.


저희가 중요하게 생각하는 것은 

그럴듯한 표현보다 실제 설득력이 생기는 지점입니다. 

기업 안에 이미 있는 강점, 근거, 가능성 중

무엇이 신뢰를 만들 수 있는지 찾아내고, 그것이

자료와 발표안에서 분명하게 드러나도록 끝어냅니다.


설득력은 좋은 말에서 나오지 않습니다.

상대가 납득할 수 있는 근거, 흐름,

우선순위가 갖춰질 때 만들어집니다.


우리는 능력 이상으로 약속하지 않습니다.

대신 약속한 것 이상으로 실행하며,

신뢰받는 결과를 만들기 위해 한걸음 더 움직입니다.

그것이 업라이트컨설팅이 실천하는 엑스트라 마일입니다.



We Translate Technology into Investment Logic 

업라이트컨설팅은 기술창업기업, 바이오·딥테크·사이언스 기반 스타트업의
복잡한 기술과 사업모델을 투자자가 이해할 수 있는 IR 구조로 재설계합니다.


좋은 기술이 있어도 시장성, 사업화 전략, 수익모델, 임상·인허가·검증 계획이
하나의 흐름으로 연결되지 않으면 IR 자료의 설득력은 약해집니다.


우리는 기술 설명을 줄이는 것이 아니라,
기술의 차별성, 적용 시장, 사업화 가능성, 투자 포인트가 

평가 가능한 논리로 전달되도록 스토리라인과 IR피치덱 구조를 정리합니다.

We Know What Investors Need to See First


기업이 말하고 싶은 내용과 투자자·평가자·지원기관이 먼저 확인하고 싶은 정보가 다르다는 점을 기준으로 IR 스토리라인을 설계합니다.


기술창업기업과 바이오기업의 IR에서 중요한 것은 많은 정보를 담는 것이 아니라, 신뢰와 설득이 쌓이는 순서로 정보를 배치하는 것입니다.

문제 정의, 기술 우위, 시장 진입 가능성, 사업화 전략, 팀의 실행력, 투자 포인트가 흐름 없이 나열되면 자료의 설득력은 약해집니다.


업라이트컨설팅은 IR 피치덱 고도화, 투자유치 발표자료, 사업계획서 코칭 과정에서 핵심 메시지를 선별하고,

투자자가 판단하기 쉬운 순서로 자료 구조를 재배열합니다.

이를 통해 기업의 기술과 사업 가능성이 더 빠르고 명확하게 전달되도록 돕습니다.

How We Define

What Truly Matters



업라이트컨설팅이 일하는 기준

업라이트컨설팅은 좋은기업이 제대로 설명되지 못해 기회를 놓치는 장면을 수없이 보며 시작되었습니다. 기술과 아이디어, 시장 가능성이 충분함에도 그 가치가 명확하게 전달되지 않아 평가받지 못하는 경우가 많았습니다. 


좋은 사업도 무엇을 먼저 말하냐에 따라 다르게 이해됩니다. 

업라이트컨설팅은 기업의 이야기를 대신 만들어주는 회사가 아닙니다.

기업이 가진 내용을 정확히 읽고, 상대가 이해할 수 있는 전략적 흐름으로 정리합니다.


저희가 중요하게 생각하는 것은 그럴듯한 표현보다 실제 설득력이 생기는 지점입니다. 

기업 안에 이미 있는 강점, 근거, 가능성 중 무엇이 신뢰를 만들 수 있는지 찾아내고, 

그것이 자료와 발표 안에서 분명하게 드러나도록 끌어냅니다. 


설득력은 좋은 말에서 나오지 않습니다. 

상대가 납득할 수 있는 근거, 흐름, 우선순위가 갖춰질 때 만들어집니다.


우리는 능력 이상으로 약속하지 않습니다. 

대신 약속한 것 이상으로 실행하며, 신뢰받는 결과를 만들기 위해 한걸음 더 움직입니다. 

그것이 업라이트컨설팅이 실천하는 엑스트라 마일입니다. 

 

         Kim Nara
        Founder & CEO, Upright Consulting



      

© 2026 UPRIGHTCONSULTING. All rights reserved.


      

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